“一流的成果，一流的效益，一流的人才，一流的管理。”這是胡錦濤主席對中國科學院提出的四個一流的要求。作為中科院的一名管理工作人員，應該擁有怎樣的理念和素質以便更好地開展工作？面對即將到來的“十二五”，又該如何做一名新時期合格的管理工作者？帶著這樣的思考，11月23日下午，蘭州分院黨組書記、副院長謝銘以“做新時期合格的管理工作者”為題，為分院系統(tǒng)內的管理人員進行了一場生動而詳實地講座。大會議室內幾乎座無虛席。與會者或者低頭速記，或者微笑點頭，每一位聆聽者的神情都那樣專注而認真。

謝銘結合自身實際工作，從理論知識到經(jīng)驗技巧，從感性認識到理性分析，就管理崗位工作的重要性與對管理工作人員的總體要求、管理人員的具體要求、管理人員的素質養(yǎng)成以及推行目標管理，實行績效考核等四個方面展開了系統(tǒng)而實用地講解。

謝銘首先以日本理化學研究所為例，結合國內外科研單位的成功經(jīng)驗，就“科技創(chuàng)新，管理先行”的重要性進行了分析并對管理人員提出了“講學習、講政治、講正氣、講水平、講能力、講貢獻、講團結、講協(xié)作、講服務”共九點總要求。

針對管理工作者在日常工作中出現(xiàn)的重管理、輕服務、重學習，輕實用等問題，謝銘對管理工作者提出了“六要”的具體要求，即“政策水平要高、理解與思路要清、協(xié)作能力要強、處事本領要硬、寫作功底要實、意見建議要明”，并逐條提出改進措施和方法。

管理人員的素質養(yǎng)成是管理工作開展的基礎。“講究規(guī)矩、形成共識、共同遵守”使管理工作者感受到了堅守原則和規(guī)定的重要性；“從現(xiàn)在做起、從我做起”著重強調了執(zhí)行力；“從小事做起”讓每一位參會者都懂得“外事無小事”，管理工作要堅持做到全面而準確，各司其職，各負其責，上下協(xié)調才能順利開展各項工作。

最后，謝銘圍繞“推行目標管理，實行績效考核”提出了幾點建議，并就其在創(chuàng)建學習型機關，和諧型機關，服務型機關，效率型機關，責任型機關，節(jié)約型機關中的作用進行了分析。

講座由蘭州分院副院長楊生榮主持。院屬各單位代表和機關全體工作人員參加并聆聽講座。

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會場

謝銘開展講座

楊生榮主持

聆聽講座